Kiểm soát chi phí, tập trung vào chi tiết, nâng cao hiệu quả

Phương pháp đánh giá phân tầng (LPA) được khuyến nghị áp dụng bởi tiêu chuẩn quốc tế IATF16949:2016 và các nhà máy lớn nổi tiếng toàn cầu như GM, CATL, BYD... Đây là một phương pháp quản lý quy trình do General Motors và Chrysler cùng phát triển, có tính định kỳ và chuẩn hóa, bao gồm các cấp quản lý trong công ty. Sự quan trọng không chỉ nằm ở việc cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn thúc đẩy sự giao tiếp sâu sắc giữa các cấp quản lý và nhân viên cơ sở, đảm bảo yêu cầu quản lý chất lượng được thực hiện toàn diện trong công ty.

Tiêu chuẩn quản lý đánh giá phân tầng (LPA)

Chúng tôi áp dụng phương pháp đánh giá quá trình VDA6.3 được công nhận quốc tế, kết hợp với các điểm kiểm soát chất lượng quan trọng của từng công đoạn, để xây dựng bảng kiểm tra cho từng cấp quản lý. Nhà cái uy tín Ngoài ra, chúng tôi áp dụng phương pháp hai cấp và bốn lớp để tiến hành đánh giá, bao gồm tuyên truyền, đào tạo hệ thống và thực hành cụ thể. Để làm sâu sắc thêm và mở rộng chất lượng của công tác đánh giá, chúng tôi đã tổ chức các khóa đào tạo về phương pháp đánh giá phân tầng, bao gồm định nghĩa, mục tiêu, nội dung quản lý và phương pháp thực hiện đánh giá.

Biểu mẫu kế hoạch cải thiện vấn đề đánh giá phân tầng

Ngoài ra, chúng tôi công bố hàng tháng trên bảng thông tin quản lý của phân xưởng về các điểm đánh giá LPA, tiến độ cải thiện và mức độ hoàn thành cải thiện của phân xưởng, đảm bảo thông tin và yêu cầu đánh giá liên quan được truyền tải đến các nhân viên trực tiếp.

Đánh giá phân tầng không chỉ tăng cường khả năng đối phó và cải thiện của các quản lý cấp cơ sở mà còn mang lại hiệu quả rõ rệt trong việc nâng cao hiệu suất sản xuất và chất lượng sản phẩm. Kể từ khi triển khai đánh giá phân tầng, ý thức chất lượng của nhân viên tuyến đầu đã tăng đáng kể, mức độ thực hiện tiêu chuẩn hóa công việc được nâng cao, số lần bất thường trong quy trình sản xuất giảm và tỷ lệ sản phẩm đạt tiêu chuẩn tăng đều đặn. Những kết quả này chứng minh tính hiệu quả và cần thiết của việc triển khai đánh giá phân tầng.

Dựa trên chu trình PDCA, bộ phận quản lý chất lượng tiến hành phân tích và tổng kết đánh giá phân tầng hàng tháng và báo cáo tại cuộc họp chất lượng. xem kèo bóng đá trực tiếp Đồng thời, chúng tôi cũng tổ chức các cuộc họp tổng kết đánh giá LPA định kỳ để thảo luận các vấn đề tồn đọng, phân tích nguyên nhân gốc rễ và đề xuất các biện pháp cải thiện.

Hiện nay, việc triển khai hệ thống đánh giá phân tầng của LingSheng mới có đạt được một số kết quả nhất định, nhưng vẫn cần hoàn thiện và nâng cao hơn nữa trong tương lai. lịch thi đấu Về sau, chúng tôi sẽ tăng cường công tác đào tạo nhận thức chất lượng và phương pháp quản lý chất lượng, tiếp tục nâng cao mức độ tham gia và trách nhiệm chất lượng của toàn thể nhân viên; hoàn thiện cơ chế đánh giá phân tầng để hình thành vòng lặp quản lý cải tiến liên tục. Đồng thời, chúng tôi sẽ tăng cường trao đổi và học hỏi với các doanh nghiệp khác, tham khảo kinh nghiệm quản lý tiên tiến, không ngừng nâng cao hiệu quả và trình độ của phương pháp đánh giá phân tầng.