Để nâng cao trình độ quản lý tại chỗ, cải thiện môi trường làm việc và tăng cường vai trò thúc đẩy của quản lý 6S trong sản xuất, đồng thời sâu sắc hóa sự hiểu biết và áp dụng của nhân viên đối với triết lý 6S, góp phần phát triển quản lý tinh gọn, vào ngày 14 tháng 4, Công ty Lithium Yinda đã tổ chức một buổi đào tạo chuyên đề về quản lý 6S dành cho toàn thể nhân viên. xem kèo bóng đá trực tiếp

Quản lý 6S là một công cụ quan trọng trong quản lý hiện đại doanh nghiệp, có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả làm việc, đảm bảo chất lượng sản phẩm và tạo ra môi trường làm việc an toàn và thoải mái. cá cược bóng đá Buổi đào tạo này được thực hiện dựa trên bối cảnh đó, với mục tiêu thông qua việc học tập hệ thống và thực hành, giúp nhân viên hiểu sâu sắc nội hàm của quản lý 6S, nắm vững các điểm chính trong việc thực hiện và tích hợp nó vào công việc hàng ngày, từ đó nâng cao mức độ quản lý tổng thể của công ty.

Trong quá trình đào tạo, Phó Tổng Giám đốc Công ty Lithium Yinda, ông Hồ Minh Siêu, đã giải thích hệ thống về nội dung và điểm nhấn trong việc thực hiện quản lý 6S, đồng thời kết hợp nhiều ví dụ thực tế và hình ảnh hiện trường để trình bày kỹ thuật và bước tiến hành của quản lý 6S một cách sinh động và dễ hiểu. Qua đó, rõ ràng cho thấy những thay đổi đáng kể mà quản lý 6S mang lại: từ lộn xộn đến gọn gàng, từ sắp xếp tùy tiện thành quản lý cố định, từ tài liệu vứt lung tung thành phân loại rõ ràng. Ngoài ra, buổi đào tạo còn thiết lập các hoạt động tương tác, khuyến khích nhân viên chia sẻ hiểu biết và kinh nghiệm thực tiễn về quản lý 6S trong công việc của mình. Qua trao đổi và thảo luận, nhân viên đã hiểu thêm về quản lý 6S.

Buổi đào tạo này không chỉ tăng cường sự hiểu biết và sự đồng thuận của nhân viên đối với triết lý quản lý 6S mà còn tạo nền móng vững chắc cho việc nâng cao chất lượng tổng thể, xây dựng hình ảnh doanh nghiệp và tạo ra môi trường làm việc chất lượng. kq truc tuyen Trong tương lai, Công ty Lithium Yinda sẽ tiếp tục triển khai công tác quản lý 6S, tích hợp quản lý 6S vào mọi khía cạnh của công việc, xây dựng cơ chế lâu dài phù hợp với sự phát triển của mình thông qua việc kiểm tra, đánh giá và bình chọn định kỳ, từ đó không ngừng nâng cao hiệu suất làm việc, chất lượng nhân viên, hình ảnh doanh nghiệp và trình độ quản lý, thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.